取締役会は、年に1度、取締役会の実効性を評価し、その結果について取締役全員で議論を行い、改善に向けた具体策を検討し、これを実行することで取締役会の機能を高める取組みを継続的に行っています。
2023年取締役会実効性評価における課題点と2024年の取組み
| 2023年の実効性評価で抽出された課題点 | 2024年の取組み実績 | |
|---|---|---|
| 課題① | 重要な投資案件等に関するモニタリングの実効性向上 |
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| 課題② | 監査等委員会設置会社への移行目的に沿った取締役会のアジェンダ設定 |
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| 課題③ | 次期中期経営計画の策定プロセスの見直しと議論の充実化 | |
2024年取締役会実効性評価
- 実施時期:2024年12月
- 実効性評価の方法:自社アンケート(記名式、選択式・記述式)
- 対象者:全取締役(9名)
2024年に実施した取締役会実効性評価においては、取締役会の役割・構成・運用状況等について、いずれも肯定的な評価が得られており、取締役会の実効性は確保されていると認識しています。
| 2024年の実効性評価で抽出された課題点 | 2025年の取組み | |
|---|---|---|
| 課題① | 中長期の戦略議論の充実化 |
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| 課題② | 取締役間での情報交換の充実化 |
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| 課題③ | 取締役会の運営形式のさらなる改善 |
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